發(fā)布時間：2024-11-15
11月1日上午，揚帆新材上虞生產基地6S管理工作動員會議在研發(fā)三樓會議室召開，公司高管及中層干部50余人參加會議。股份公司董事長、總裁樊彬參加會議并發(fā)表講話。動員會議由股份公司副總裁陶明主持。本次6S管理培訓公司邀請了中國設備管理協(xié)會特聘專家、江西省設備管理協(xié)會秘書長盧華石老師作為顧問，對公司全體員工進行6S現(xiàn)場管理培訓，并將進行現(xiàn)場督導檢查。
在動員會議上，盧華石老師與參會領導及員工進行了深入交流，圍繞前期對上虞生產基地現(xiàn)場調研發(fā)現(xiàn)的問題，進行了體系梳理，并提出相應的解決方案。盧華石指出，進行6S管理，目的就是為了強化公司管理、提升企業(yè)形象、確保生產安全，實現(xiàn)公司管理科學化、規(guī)范化、制度化，提升員工工作積極性與工作環(huán)境舒適性，并形成6S常態(tài)化現(xiàn)場管理制度。
樊彬董事長肯定了6S管理對企業(yè)的價值，將全面支持6S現(xiàn)場管理計劃。他呼吁所有員工認真踐行6S管理，在思想上和行動上切實轉變，真正行動起來，共同打造標桿企業(yè)。
為抓緊落實動員會的各項精神，公司于11月12日-14日開展全體員工6S培訓。在全體員工6S培訓會上，盧老師對6S理論進行了深入淺出的介紹，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，它是提升工作效率和團隊協(xié)作的重要工具，旨在通過規(guī)范化管理，實現(xiàn)工作環(huán)境的優(yōu)化和員工素養(yǎng)的提升。
其次，要“規(guī)范一切，一切規(guī)范！”，消滅臟亂差，實現(xiàn)干凈整潔、東西擺放有序。這不僅是員工工作作風、工作態(tài)度的體現(xiàn)，更是企業(yè)形象的體現(xiàn)，它更能激勵員工，實現(xiàn)生產效率提高、降低生產成本、提升產品質量、降低安全隱患。
盧老師引用孟子的名言“不以規(guī)矩，不能成方圓”，強調了企業(yè)制度的重要性。他指出，對于企業(yè)而言，規(guī)矩就是“企業(yè)制度”，一支高效的企業(yè)團隊離不開一套科學、合理、健全的制度體系。6S管理要明確責任、量化標準、嚴格考核、嚴明獎懲，形成現(xiàn)場管理標準化及6S管理工作常態(tài)化。
最后，全體人員要通過培訓與6S管理實踐，達到“轉變思想觀念、改進工作作風、關注工作現(xiàn)場、改變工作環(huán)境、執(zhí)行工作標準、規(guī)范員工行為、夯實基礎管理、樹立企業(yè)形象”的培訓目標。
